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圖為歐拉姆董事長：金志遠

     歷經12年的努力拼搏和堅守，歐拉姆閥門”從一個默默無聞的小工廠，發展到今天這個創新、銳志的科技型閥門企業。如今的OULAM,隨著董事長金志遠的一聲令下，在公司的閥門柔性制造平臺上打出了一套漂亮的組合拳：PLM + MES + APS + SCM + CRM,“全平臺開發”在如今的信息化大數據時代中可謂是一股小清風，這五大系列已經提前給歐拉姆閥門種下了豐收的種子。

圖為歐拉姆辦公環境

“不斷創新”是前行的動力

      2012年， 歐拉姆這個閥門制造型企業， 因堅持技術和管理創新， 兩次被央視 “東方時空” 欄目報道， 當央視采訪記者問及“歐拉姆閥門”轉型升級成功及在逆境中成長的秘訣是什么······“我的秘訣就是堅守實業！”金志遠如是說。

      2014年，公司買入一塊工業用地，決定投資把位于永嘉工業園區占地面積11.86畝標準地塊，打造成歐拉姆創新工業園。通過不懈的努力，公司董事長金志遠榮獲市科技局授予的2016年度“溫州科技小巨人”稱號，公司從科技創新入手，申請獲得14項國家專利產品從創業期單一的小鍛鋼閥門，發展到后來的大鍛鋼球閥。一路走來，歐拉姆”掌握了從普通鍛鋼閥門到高端球閥的關鍵技術，從而探索出了一條極具核心競爭力的閥門產業提升之路。

      而“歐拉姆” 對每一個客戶， 每個訂單都以誠相待， 歐拉姆人投入巨資和精力， 在生產流程及工藝上制定了嚴格標準， 以分工明確相互協作的 “好閥門柔性造” 的創新商業模式在歐拉姆人心中唱響······

      目前，占地1.6萬平方米的新廠房已經落成，投入的新設備也已經到位，對于“歐拉姆”人來說，2019年將是一次華麗的轉身。在公司內部會議中，公司董事長金志遠表示：“經過12年奮斗，歐拉姆人已經小有建樹。為保障公司可持續的發展，我們必須把組織管理、戰略規劃放到頭等位置，建立更具深度的戰略與更堅實的保障能力�！薄皻W拉姆”人借助對技術的深度運用以及對市場的超前判斷，對公司內部進行了組織的大變革，新的扁平化組織架構充分發揮領導力的優勢和中小企業的靈活性優勢，技術上以產品的特征和行業應用相結合，對產品線進行劃分，發展具有潛力的鍛鋼球閥產品線逐步淘汰落后產品，在行業中贏得自己的一席之地。

      “歐拉姆” 人十分重視信息化建設的規范化， 借助大數據擁抱互聯網， 對產品采取零件標準化、 部件模塊化、 產品平臺化的設計思路， 積極提高產品的設計效率， 公司上下能夠快速適應市場變化需求。 公司一方面加強核心技術研發費用的投入， 另一方面積極爭取國家、 省市相關扶持政策， 加大引進信息化研發設計、 經營管理體系， 以提高核心技術能力的研發和管理的效率。

圖為“2018年度中國推進智能制造杰出CEO”榮譽證書

人才優先”是發展的根本

      今年以來，“歐拉姆”電商團隊積極開拓外貿市場，采取了人才雙向吸引和內部培養雙頭并進，不同部門的員工建立完善的適合激勵機制，加強員工知識與技能培訓，充分調動員工的積極性，以此提高員工的工作效率。

      為吸引和留住更多青年大學生在“歐拉姆”就業，公司推出“聚才柔性計劃”，面向全國招才攬才。公司內部調整了人才補貼標準，在“歐拉姆”就業的高校畢業生將享受標準房補貼，高級人才（含高級工及以上）每人每月500元、經理每人每月300、一線生產每人每月200元。

      最近，在數字化企業網舉辦的第十六屆中國智能制造歲末盤點活動中，經過專家委員會成員的綜合評定，公司董事長金志遠榮膺2018年度中國推進智能制造杰出CEO。

      “做企業跟演繹音樂是一樣的，要踩準節拍和律動，現在，我們歐拉姆是時候吹響英雄集結號啦！”金志遠說。

      創新改變世界，品質鑄就輝煌。新一輪戰斗的英雄集結號已經吹響，我們祝愿“歐拉姆”這匹黑馬，在新的征程上，跑出新速度。

圖為歐拉姆廠區外景